Grab Của Nước Nào: Xuất Xứ, Lịch Sử Và Ảnh Hưởng Toàn Cầu

Grab là một trong những tập đoàn công nghệ lớn nhất Đông Nam Á, biết đến rộng rãi qua dịch vụ gọi xe và giao đồ ăn. Tuy nhiên, nhiều người vẫn thắc mắc grab của nước nào? Câu trả lời ngắn gọn là Grab có nguồn gốc từ Singapore. Công ty được thành lập tại đây vào năm 2026 và từ đó đã phát triển thành một “siêu ứng dụng” phục vụ hàng chục triệu người dùng trên khắp khu vực. Việc hiểu rõ nguồn gốc này giúp chúng ta có cái nhìn toàn diện về hành trình, chiến lược và sức ảnh hưởng của Grab đối với nền kinh tế số châu Á.

Tóm tắt nhanh: Grab được thành lập tại Singapore vào năm 2026 bởi Anthony Tan và Tan Hooi Ling. Ban đầu là một dịch vụ gọi xe taxi cao cấp, Grab nhanh chóng mở rộng sang các dịch vụ giao hàng, thanh toán số và tài chính, trở thành một trong những “siêu ứng dụng” hàng đầu khu vực, hoạt động chủ yếu tại các nước Đông Nam Á.

Có thể bạn quan tâm: Hp Là Thương Hiệu Của Nước Nào? Tìm Hiểu Về Gốc Gác Và Sự Phát Triển Của Tập Đoàn Công Nghệ Lớn Nhất Thế Giới

Lịch Sử Hình Thành Và Sự Phát Triển Từ Singapore

Grab không xuất hiện một cách ngẫu nhiên. Sự ra đời của nó bắt nguồn từ một nhu cầu thực tế và một tầm nhìn dài hạn. Vào đầu những năm 2026, hệ thống taxi truyền thống tại Singapore và nhiều nước Đông Nam Á khác còn nhiều bất cập về chất lượng dịch vụ, minh bạch giá cả và trải nghiệm người dùng. Hai doanh nhân người Malaysia, Anthony Tan và Tan Hooi Ling, khi đó đang học tại Harvard Business School, đã nhận thấy cơ hội để tạo ra một nền tảng công nghệ giải quyết những vấn đề này.

Giai đoạn khởi nghiệp và định vị thương hiệu (2026-2026): Grab được chính thức thành lập tại Singapore với tên gọi ban đầu là MyTeksi. Chiến lược ban đầu rất rõ ràng: tập trung vào thị trường Singapore với dịch vụ gọi xe taxi an toàn, tiện lợi và giá cả minh bạch thông qua ứng dụng di động. Thành công ngay tại quê hương của mình đã cho phép Grab nhanh chóng huy động vốn và bắt đầu quá trình mở rộng ra khu vực. Việc có trụ sở chính tại Singapore – một trung tâm tài chính và khởi nghiệp sôi động – đã mang lại cho Grab lợi thế lớn về tiếp cận vốn đầu tư quốc tế, nguồn nhân lực chất lượng cao và một môi trường pháp lý ổn định để thử nghiệm các mô hình kinh doanh mới.

<>Xem Thêm Bài Viết:<>

• Nguyễn Giang Đông: Tiểu sử và hành trình từ cựu chủ tịch CLB bóng đá đến ‘bố vợ đại gia’ của Duy Mạnh và Văn Quyết
• Khám phá Lễ hội chùa Hương ở đâu và những điều cần biết
• Đánh giá chi tiết Chung cư Bạch Đằng Hải Dương
• Kích Thước Nẹp Chỉ Tam Giác Phổ Biến & Hướng Dẫn Lựa Chọn
• Chung Cư Hoàng Gia Hà Đông: Điểm Sáng An Cư Lý Tưởng

Giai đoạn bùng nổ và trở thành “siêu ứng dụng” (2026-nay): Sau khi đã chiếm lĩnh thị trường Singapore, Grab tiến hành mở rộng thần tốc sang Philippines, Việt Nam, Thái Lan, Indonesia, Malaysia và Myanmar. Một bước ngoặt quan trọng là vào năm 2026, Grab hợp nhất với đối thủ lớn nhất của mình ở Đông Nam Á là Gojek (có nguồn gốc từ Indonesia) để tạo thành một tập đoàn công nghệ khổng lồ, dù sau đó hai thương hiệu vẫn hoạt động độc lập ở một số thị trường. Sự hợp nhất này củng cố vị thế dẫn đầu của Grab trong khu vực. Đến năm 2026, Grab thực hiện vòng IPO lớn nhất thế giới tại thời điểm đó khi niêm yết trên sàn NASDAQ (Mỹ), đánh dấu bước chuyển mình từ một startup thành một tập đoàn công nghệ toàn cầu. Hành trình từ một ứng dụng gọi xe tại Singapore đến một “siêu ứng dụng” đa dịch vụ cho thấy tầm nhìn chiến lược và khả năng thích ứng vượt trội của đội ngũ sáng lập.

Có thể bạn quan tâm: Panasonic Của Nước Nào?

Mô Hình Kinh Doanh “Siêu Ứng Dụng” Và Các Dịch Vụ Chính

Để hiểu rõ hơn về Grab, cần phân tích mô hình kinh doanh đặc thù của nó, vượt xa khỏi một ứng dụng gọi xe thông thường. Grab đã xây dựng một hệ sinh thái đa dịch vụ, nơi người dùng có thể thực hiện hầu hết các nhu cầu hàng ngày chỉ qua một ứng dụng duy nhất.

• Dịch vụ Di chuyển (GrabCar, GrabBike, GrabTaxi): Đây là dịch vụ nền tảng, khởi đầu cho mọi thứ. Grab kết nối người dùng với tài xế ô tô, xe máy và cả taxi truyền thống, cung cấp nhiều lựa chọn về giá cả và loại xe. Điều này giải quyết trực tiếp vấn đề khó gọi xe, giá cả không minh bạch ở nhiều thành phố Đông Nam Á.
• GrabFood và GrabMart: Sau khi nắm bắt được thói quen sử dụng ứng dụng, Grab mở rộng mạnh mẽ sang lĩnh vực giao đồ ăn và mua sắm. GrabFood trở thành một trong những nền tảng giao đồ ăn lớn nhất khu vực, cạnh tranh trực tiếp với Foodpanda. GrabMart cho phép người dùng đặt mua hàng từ các cửa hàng tiện lợi, siêu thị và cả các cửa hàng bán lẻ nhỏ lẻ.
• GrabPay và Tài chính số: Grab phát triển ví điện tử GrabPay, không chỉ dùng để thanh toán các dịch vụ trên ứng dụng mà còn mở rộng sang thanh toán tại các cửa hàng vật lý. Thông qua Grab Financial, công ty cung cấp các sản phẩm tài chính như vay tiêu dùng, bảo hiểm, và đầu tư, nhắm đến đối tượng người dùng chưa tiếp cận được dịch vụ ngân hàng truyền_thống.
• GrabExpress và GrabLogistics: Dịch vụ gửi hàng và logistics, phục vụ cả cá nhân và doanh nghiệp nhỏ, tận dụng mạng lưới tài xế rộng khắp.
• Các dịch vụ khác: Grab còn thử nghiệm và triển khai nhiều dịch vụ khác như đặt vé xem phim (GrabTix), gọi xe đi sân bay (GrabAir) ở một số thị trường, và cả dịch vụ đặt khách sạn thông qua đối tác.

Sức mạnh của mô hình này nằm ở việc tận dụng hiệu quả mạng lưới người dùng và tài xế hiện có. Một người dùng có thể vừa gọi xe, vừa đặt đồ ăn và thanh toán tất cả trong một lần, trong khi một tài xế có thể vừa chở khách vừa giao hàng để tối đa hóa thu nhập. Điều này tạo ra một hệ sinh thái khép kín và cực kỳ gắn kết.

Có thể bạn quan tâm: Nhà Nước Văn Lang Ra Đời Vào Thời Gian Nào?

Phạm Vi Hoạt Động Quốc Tế: Grab Có Thể Dùng Ở Đâu?

Mặc dù có nguồn gốc Singapore, Grab là một tập đoàn khu vực. Phạm vi hoạt động chính của Grab tập trung vào Đông Nam Á, nơi nó chiếm thị phần áp đảo.

Có thể bạn quan tâm: Sunhouse Là Gì? Xuất Xứ Và Nguồn Gốc Của Thương Hiệu Sunhouse

• Các thị trường trụ cột: Singapore, Việt Nam, Thái Lan, Indonesia, Malaysia, Philippines, Myanmar. Ở hầu hết các nước này, Grab là ứng dụng di động được tải về nhiều nhất hoặc nằm trong top đầu.
• Chiến lược mở rộng: Ngoài Đông Nam Á, Grab đã thử nghiệm thị trường Nhật Bản và Hàn Quốc, nhưng với quy mô nhỏ hơn và thường tập trung vào dịch vụ giao đồ ăn cho cộng đồng người nước ngoài. Tuy nhiên, trọng tâm chính vẫn là thị trường châu Á.
• Sự khác biệt với các đối thủ toàn cầu: Khác với Uber hay Didi (Trung Quốc) có chiến lược toàn cầu, Grab chọn cách đi sâu và thống lĩnh một khu vực địa lý cụ thể với sự hiểu biết sâu sắc về văn hóa, hành vi người dùng và môi trường pháp lý tại chỗ. Đây là chiến lược “sâu hơn rộng” (go deep, not wide).

So Sánh Với Gojek: Hai “Gã Khổng Lồ” Đông Nam Á

Không thể nói về Grab mà không nhắc đến Gojek – đối thủ cũng là đồng minh, có nguồn gốc từ Indonesia. Việc so sánh hai tập đoàn này giúp làm rõ thêm bối cảnh của Grab.

• Điểm khởi đầu: Grab ra đời ở Singapore, một quốc gia đang phát triển với quy mô dân số nhỏ nhưng mức thu nhập cao và hạ tầng công nghệ phát triển. Gojek khởi nghiệp tại Indonesia, quốc gia đông dân nhất Đông Nam Á với những thách thức về giao thông và hạ tầng lớn hơn.
• Chiến lược mở rộng: Grab có xu hướng mở rộng theo chiều ngang (nhiều quốc gia) từ sớm. Gojek ban đầu thống lĩnh Indonesia trước khi vươn ra nước ngoài. Sự hợp nhất năm 2026 tạo ra một thế lực khổng lồ nhưng hai thương hiệu vẫn duy trì hoạt động độc lập ở một số nơi.
• Đặc điểm văn hóa: Grab thường được cho là có phong cách chuyên nghiệp, hiện đại, phù hợp với hình ảnh Singapore. Gojek có vẻ gần gũi, “dân dã” hơn, bắt đầu từ việc gọi xe ôm (ojek) – một phương tiện phổ biến ở Indonesia. Tuy nhiên, sau nhiều năm, cả hai đều dần tiến dần đến mô hình “siêu ứng dụng” đa dịch vụ tương tự nhau.
• Thành tựu: Cả hai đều đã trở thành “kỳ lân” (unicorn) và sau đó là “rồng” (decacorn) với định giá hàng chục tỷ đô la. Họ đã định hình lại ngành công nghệ tiêu dùng và tài chính số ở Đông Nam Á.

Tác Động Kinh Tế – Xã Hội Và Những Thách Thức

Sự hiện diện của Grab – một công ty công nghệ có nguồn gốc Singapore – đã để lại dấu ấn sâu sắc trên nhiều mặt.

• Tạo việc làm và thu nhập: Grab cung cấp cơ hội việc làm linh hoạt cho hàng triệu tài xế (GrabDriver) trên khắp khu vực. Đây là một nguồn thu nhập quan trọng, đặc biệt ở các nước có tỷ lệ thất nghiệp hoặc thiếu việc làm. Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra câu hỏi về quyền lợi và bảo hiểm xã hội cho người lao động trong nền kinh tế “gig” (công việc theo dự án).
• Thúc đẩy thương mại điện tử và kinh tế số: GrabFood và GrabMart giúp các nhà hàng, quán ăn và cửa hàng nhỏ tiếp cận được lượng khách hàng rộng lớn, đặc biệt trong thời kỳ đại dịch COVID-19. GrabPay góp phần vào việc phổ cập thanh toán số.
• Ảnh hưởng đến văn hóa tiêu dùng: Grab đã thay đổi thói quen di chuyển, mua sắm và ăn uống của người dân Đông Nam Á, biến việc “gọi một ứng dụng” thành thói quen phổ biến.
• Thách thức pháp lý và cạnh tranh: Grab liên tục đối mặt với sự điều chỉnh của các chính phủ về quyền riêng tư dữ liệu, thuế, và quy định về lao động. Cạnh tranh với các đối thủ địa phương và các công ty công nghệ toàn cầu (như Foodpanda, ShopeeFood, hay thậm chí TikTok Shop) là không ngừng nghỉ. Sự phụ thuộc vào mô hình giảm giá để thu hút người dùng cũng là một thách thức về lợi nhuận lâu dài.

Tóm Lại: Grab – Biểu Tượng Của Sự Đổi Mới Từ Singapore

Vậy grab của nước nào? Câu trả lời chắc chắn là Singapore. Nhưng câu chuyện của Grab không dừng lại ở một câu trả lời đơn giản về quê hương. Nó là câu chuyện về một công ty công nghệ tận dụng tối đa lợi thế từ một trung tâm tài chính sáng tạo để giải quyết các vấn đề thực tế ở một khu vực đa dạng và phát triển nhanh. Grab đã chứng minh rằng một “siêu ứng dụng” được xây dựng với sự thấu hiểu sâu sắc về thị trường địa phương có thể vươn ra toàn khu vực và tạo ra giá trị khổng lồ.

Sự phát triển của Grab cũng là một bài học về sự linh hoạt: từ một ứng dụng gọi xe đơn lẻ, nó đã liên tục mở rộng sang tài chính, thương mại điện tử và logistics, biến mình thành một phần thiết yếu trong cuộc sống hàng ngày của người dân Đông Nam Á. Dù phải đối mặt với nhiều thách thức về cạnh tranh, quy định và mô hình kinh doanh, Grab vẫn đang là một trong những biểu tượng nổi bật nhất cho thấy sức mạnh của làn sóng công nghệ từ Singapore và Đông Nam Á trên bản đồ công nghệ toàn cầu.

Để có cái nhìn tổng quan hơn về các công ty công nghệ lớn và hành trình phát triển của chúng, bạn có thể tìm hiểu thêm tại interstellas.com.vn, nơi chúng tôi tổng hợp những phân tích sâu sắc về kinh tế, công nghệ và xu hướng toàn cầu.

Kết luận, Grab là một tập đoàn công nghệ có trụ sở chính tại Singapore, đã phát triển mạnh mẽ trở thành một “siêu ứng dụng” dẫn đầu thị trường Đông Nam Á. Hành trình của Grab từ một ứng dụng gọi xe đơn giản đến một hệ sinh thái đa dịch vụ phản ánh tầm nhìn chiến lược và khả năng thích ứng vượt bậc, đồng thời để lại những tác động kinh tế và xã hội sâu rộng trên khắp khu vực. Hiểu rõ grab của nước nào là bước đầu tiên để nắm bắt được câu chuyện đầy màu sắc và ý nghĩa này.